Бывшему директору НПЗ Александру Рудковскому посвящается

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ

Автора очерка, предлагаемого вашему вниманию, в Новополоцке знают многие. Во всяком случае люди старшего поколения прекрасно помнят, что Евгений Сольнюченко в свое время руководил горкомом КПБ. В советской системе координат этот пост стоял выше председателя исполкома. То есть в редакцию «НС» по-свойски, без лишних церемоний зашел экс-глава Нефтеграда. Да не просто заглянул на огонек, а сделал нам предложение, принять которое мы посчитали делом чести.

Не бросать своих – основополагающий принцип любой этической системы. Он тестирует людей на высокопробность души. Евгений Павлович неукоснительно следовал ему в прошлом. Не изменяет и теперь в свои почтенные 70.

Соратники уходят один за другим. Их принимает поле памяти, за которым нужно ухаживать так же, как за хлебной нивой. Иначе не дождаться благонравия потомков – колоса, полнота которого зависит от умения старших питать своими знаниями младших. Воспоминания Евгения Сольнюченко о третьем директоре НПЗ и есть урок такого – нравственного! – полеводства. Если предшественникам – Олегу Ктаторову и Петру Короткову – пришлось строить и осваивать технологические мощности, то Александру Рудковскому досталась «внутренняя отделка» полученного в наследство.

Вкус к аналитике и умной цифири – характерная черта управленческого стиля, которая выделяла его среди штабистов предприятия. Уже на первых ступенях служебной карьеры он понял, что в пословице «копейка рубль бережет» скрыта большая правда жизни. В погоне за громадьем планов, в проектах, где гигантизм и экстенсивные подходы подминали под себя оппонирующую им эффективность, страна теряла баснословные суммы. Эти необязательные издержки стали еще очевидней, когда судьба поставила пытливого инженера и хозяйственника у руля крупнейшего в Европе НПЗ.
Новые схемы перекачки и мощности для приготовления товарной продукции, возврат технологических потерь в производственный оборот, внедрение мероприятий НОТ, широкое движение рационализаторов, ректорство в народном университете «Технический прогресс» – все это звенья одной цепи. При Рудковском предприятие добивается наивысшей в отрасли производительности труда, выходит на лидирующие позиции по другим технико-экономическим показателям.

И практически не сходит с пьедестала почета, соперничая с коллективами родственных заводов. На 20 кварталов его директорства – а квартал тогда был модульным отрезком на дистанции годичного соревнования, проводимого министерством, – приходится 14 призовых мест.
Логично, что на переломе 70–80-х годов прошлого века все отраслевые дороги вели в Новополоцк. На базе нашего НПЗ проводились всесоюзные совещания, научные конференции, школы передового опыта, международные форумы по линии СЭВ. Александр Дмитриевич был на виду. О достижениях руководимого им коллектива знали на всех уровнях власти. Приглашение в аппарат Госкомнефтепродукта СССР на должность первого заместителя председателя стало естественным продолжением блестящей карьеры…

Евгений Сольнюченко взялся за перо не только для того, чтобы напомнить всем нам о крупном руководителе и замечательном человеке. Лейтмотив рукописи – историческая справедливость. Человека, который в декабре 1962 года принимал первый эшелон с нефтью, а 20 лет спустя вывел завод на большак эффективной экономики, мы по всем законам памяти и совести должны ввести в Новополоцкий пантеон гениев места.
Итак, слово автору!

---

Родина Рудковского – Западная Украина. А именно село Малая Андруга Кременецкого района Тернопольской области.

С детских лет Александр Дмитриевич познал все тяготы бедного крестьянского быта. Семья была большая – отец, мать, три сестры и он, самый младший. Девочки наравне с матерью трудились на разных работах. Нанимались к местным богатеям из польских панов, батрачили на священника.

При всех властях нужно было выживать. Хлеб насущный питал, но не гарантировал будущего. Сельская молодежь связывала лучшую долю с возможностью получить образование.

В 1937 году, семи лет от роду, Саша пошел в начальную школу. Окончил четыре класса, а тут война. Потянулись годы ненавистной оккупации. Опять трудились от темна до темна, цеплялись за полуголодную жизнь.

С учебой было бы совсем плохо, если бы не местная учительница. К ней, в частном порядке, бегал на уроки любознательный мальчишка. Занятия пошли впрок. Когда в 44-м Украину освободили, Сашу приняли в шестой класс. Кременецкая средняя школа находилась в пяти километрах от его дома. Если вприпрыжку, можно было уложиться в полчаса. Так и бегал по десять километров в день, пока не получил аттестат.
Дальше – областной Львов. Учеба в политехническом институте на факультете, который, наряду с другими специализациями, готовил инженеров по переработке нефти и газа. В молодости сил хватает на все. Александр был прилежным студентом, хорошо учился. А кроме того, участвовал в различных соревнованиях, пел в институтском хоре, приберегая лето для святой повинности – помощи стареющим родителям в родовом гнезде.
Отец к этому времени оставил должность председателя сельсовета, за которую можно было поплатиться жизнью, работал ветеринаром. Технику он любил так же, как животных. Легко управлялся с конной молотилкой, сеялкой, другим прицепным инвентарем. В поле был строг и требователен к детям. В общей росписи работ у каждого члена семьи были свои задания, соизмеримые с возрастом и физическими возможностями.

Склонность к порядку в делах, унаследованную от отца, Александр Дмитриевич пронесет через всю свою жизнь. Дисциплинированность, выручающая человека в любой сфере деятельности, имела особую ценность в нефтепереработке с ее опасной спецификой.

Знакомство с производством состоялось во время первой практики на атмосферно-вакуумной установке Дрогобычского НПЗ. В стажерской географии, кроме того, заводы Борислава, Баку, Салавата. Еще в студенчестве Рудковский женился. Ни новые обязанности, ни рождение дочери Ирины не помешали ему успешно защититься по теме «Получение искусственного жидкого топлива методом гидрирования бурых углей» и получить направление на Орский НПЗ.

В августе 1954 года вчерашний студент приступил к работе на установке селективной очистки масел «Дуосол». Начав освоение технологии с дублера, через полгода встал во главе персонала. Но организаторские способности, которые сразу дали о себе знать, требовали новых горизонтов. Даже назначение в июле 1959 года начальником товарно-производственного цеха не охладило стремления к более масштабной работе. Такая возможность представилась. Как раз в это время недалеко от Полоцка развернулось строительство нового нефтеперерабатывающего завода. И уже в августе 1960 года Александр Дмитриевич вместе с семьей перебрался на берега Западной Двины.

Времени на раскачку не было, пришлось с головой окунуться в работу.

Осуществлял надзор за строительством межцеховых коммуникаций, сливоналивных эстакад, парков смешения топлив, сырьевых и товарных резервуаров, электрообессоливающей установки. На тот момент растущая инфраструктура и называлась заводом. Принятый в штат старшим инженером отдела оборудования, вскоре возглавил товарно-сырьевой цех.

Осень 1962 года выдалась очень дождливой, что сильно мешало проведению земляных и строительно-монтажных работ. А затем пришла суровая зима с морозами под минус 30.

В таких непростых условиях в декабре Александр Рудковский вместе с коллективом цеха принимает под разгрузку первый железнодорожный состав с нефтью, а еще через два месяца – первые компоненты нефтяных топлив, которые направлялись в резервуарные парки. С апреля 1963 года товарные нефтепродукты Полоцкого НПЗ начали ритмично отгружаться на предприятия народного хозяйства СССР.

В июле 1966 года Рудковского приглашают в штаб предприятия. Он занимает должность заместителя директора по экономическим вопросам. Затем около года работает замом главного инженера по производству. В сентябре 74-го становится во главе всей инженерной службы.

В марте 1977 года принимает дела у директора Петра Короткова, которого министерство направляет на пуск нефтеперерабатывающего завода в Венгрию.

В апреле 81-го, после структурных преобразований, связанных с присоединением к Новополоцкому НПЗ Рижского маслозавода, Александр Рудковский становится генеральным директором ПО «Новополоцкнефтеоргсинтез».

В этой должности он проработает до весны 1983 года.

В годы его директорства были введены в эксплуатацию установки по производству сукцинимидных и сульфонатных присадок, гидроочистка авиакеросина, комплекс «Парекс», снабжавший нефтяными парафинами завод БВК. Была завершена реконструкция крупнотоннажных «первичек» АТ-8 и АВТ-6, каждая из которых могла принять более 8 миллионов тонн сырья. Общий тоннаж переработки достиг исторического пика – 25 миллионов тонн нефти в год.

Градообразующее предприятие не забывало о социальных обязательствах. На его средства были построены нефтебаза, банно-прачечный комплекс, здание ЖКО, филиал института «Ленгипронефтехим», три лечебных корпуса, пищеблок и станция переливания крови городской больницы, несколько многоквартирных домов. Установка мемориального знака на территории завода, реконструкция с расширением училища №28, модернизация внутренних интерьеров и внешней отделки дворцов культуры нефтяников и водного спорта «Садко» – все это тоже проводилось с одобрения генерального директора.

При Рудковском было положено начало подсобному сельскому хозяйству нефтегиганта, появились собственные рыбные пруды. Сохраняя в образцовом состоянии корпоративные владения в селитебной зоне, нефтепереработчики с пониманием относились к проблемам общего градоустройства. Выполнялись все задания новополоцких властей, направленные на эстетизацию пионерной застройки и новых микрорайонов, поддержание правопорядка на улицах Нефтеграда и в местах массового отдыха горожан.

---

 

Автору этого очерка посчастливилось четыре года работать рядом с Александром Рудковским. Именно по его предложению меня, молодого тогда инструктора промышленно-транспортного отдела горкома партии, избрали в 1977 году секретарем парткома нефтеперерабатывающего завода. Александр Дмитриевич был эффективным управленцем.

Старался вникнуть в любую мелочь, не боялся ответственности, отличался высокой работоспособностью. На него равнялось ближайшее окружение. В первую очередь его заместители. Это была сплоченная команда, умевшая работать не за страх, а за совесть. Люди делали дело, не афишируя своих трудов, не требуя наград, хотя – по преданности избранной профессии, по опыту и знаниям, по значимости личного вклада в достижения завода – могли на них претендовать.

Разумеется, ближайшим сподвижником был главный инженер. Кандидат на эту должность утверждался кадровой службой министерства и в республиканских парторганах.

Владимир Тетерук, предложенный этим инстанциям гендиректором предприятия, имел послужной список, внушавший доверие. Он был утвержден руководителем инженерной службы НПЗ, и время показало, что чутье Рудковского не подвело.

Тандем главных лиц завода получился плодотворным. В конце 70-х годов за опытом в Новополоцк приезжали нефтепереработчики из разных уголков СССР.

Здесь были наилучшие в отрасли экономические показатели, завод был общепризнанным полигоном для обкатки технических новаций, отсутствие жалоб «наверх» говорило о том, что социальные партнеры – администрация, партком и профсоюзный комитет – умеют работать слаженно и готовы оборачивать результаты совместных усилий на пользу многотысячному коллективу. Не случайно именно этот период был самым успешным в истории завода.

За время директорства Александра Рудковского – а это 20 кварталов – предприятие занимало призовые места во Всесоюзном соревновании 14 раз. Такое лидерство находило признание на всех уровнях.

Именно в этот период невиданными прежде темпами коллектив прирастал новыми обладателями трудовых наград. Сам Александр Дмитриевич, прошедший путь от начальника товарно-сырьевого цеха до генерального директора, был награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, серебряной медалью ВДНХ, четырьмя грамотами Верховного Совета БССР.

Успехам способствовала целенаправленная воспитательная работа. Молодежь проверялась на конкретных делах, получала адресную поддержку. На первый план выдвигались образование, профессионализм, инициатива, организаторские способности. Начальники технологических установок с перспективой дальнейшего роста готовились здесь же, на месте. Приглашались единицы. В основном такие специалисты, которых не было в Новополоцке. Так, по инициативе Александра Рудковского в городе оказался выпускник факультета журналистики Московского университета Владимир Факеев, ныне маститый газетчик.

Распределившись на завод в 1978 году, он получил установку организовать корпоративную радиогазету, прорубить информационные окна в электронные и печатные СМИ городского, областного и республиканского уровней. В итоге имя первенца белорусской нефтепереработки получило звучание, сомасштабное его вкладу в экономику страны.

В плане подготовки профильных специалистов завод становится кузницей кадров союзного значения. Люди, подготовленные в Новополоцке, приглашались на руководящие должности в Мозырь, уезжали на предприятия нефтехимии России, Украины, Казахстана, Туркмении, переводились в министерские структуры Минска и Москвы.

Карьера самого Александра Дмитриевича из этого же ряда. У него всегда были деловые, взаимоуважительные отношения с руководством главка, службами министерства. Все знали: на этого гендиректора можно положиться, скажет – сделает.

Закономерно, что в апреле 1983 года ему поступило предложение переехать в Москву. Виктор Федоров, глава отрасли, согласовал назначение Рудковского первым заместителем председателя Госкомнефтепродукта СССР на правах замминистра. К слову, столица приглашала его не в первый раз: от ранее предложенной должности – заместителя начальника отдела Госплана СССР  – Александр Дмитриевич отказался.

Работая в Москве, ему пришлось курировать вопросы, связанные с развитием отраслевой науки, расширением системы продуктопроводного транспорта, сети перевалочных морских и речных нефтебаз, автозаправочных станций. Кроме этого, он был введен в состав Комитета связи гражданской обороны и назначен Уполномоченным союзного правительства по обеспечению горюче-смазочными материалами Министерства обороны СССР.

Такая ноша оказалась на плечах Александра Рудковского – руководителя государственного масштаба. Выдюжил! Более того, и в постсоветские годы не раз доказывал, что он не случайно вошел в число элитных управленцев.

Когда в 1991 году Госкомнефтепродукт СССР был реформирован и перешел в подчинение Госснаба РФ как АО «Нефтересурсы», руководителем новой структуры практически на безальтернативной основе был назначен бывший новополочанин. В этой должности Александр Дмитриевич работал до выхода на пенсию в 1996 году.

Слово «бывший», наверное, не отражает сути дела. Александр Рудковский любил Новополоцк, дорожил отношениями со своими коллегами, часто вспоминал их, интересовался кадровыми перемещениями на заводе. Помнил в подробностях место, где хорошо отдыхалось, легко дышалось, а «грибы сами лезли в корзину». Удивлю читателей, но он имел в виду не какую-то лесную глухомань, а березняки, оставшаяся часть которых сегодня обрамляет гостиницу «Нафтан».

Все это я знаю доподлинно, потому что сам в конце 80-х годов уже работал в Москве. Мы с женой бывали на даче у Александра Дмитриевича. Образцовый хозяйственник в больших делах, и в ипостаси пенсионера-дачника он многому мог научить людей из близкого окружения. Знал названия всех цветов, деревьев, кустарников. Гордился экзотами. С пониманием инженера-технолога рассуждал о системе водоснабжения, сделанной по его проекту. Она была настолько хороша и совершенна в техническом отношении, что при любом форс-мажоре могла поддерживать постоянное давление воды. Природа отзывалась на любовное к ней отношение стабильными урожаями плодовых культур, и Рудковский частенько сокрушался, что никто из соседей по даче не хочет брать излишки фруктов.

Он умел быть душой компании, любил праздники, красиво проводил свои юбилейные даты, на которые приглашал соратников, с которыми строил завод. На пирах общения мысленно переносился в прожитые годы, красиво рассказывал о большом пути, который повел его от установки «Дуосол» Орского НПЗ до Новополоцка и на пике карьеры завершился в монументальном здании на Котельнической набережной Москвы, где располагался Госкомнефтепродукт СССР.

Жена Александра Дмитриевича Мария Тимофеевна, проработавшая в новополоцкой СШ №1 больше 20 лет, ушла из жизни в 1992 году. Это была большая потеря для супруга, который пережил ее на 13 лет. Любовь к Новополоцку старшие члены семьи передали свом дочерям. Для Аллы и Ирины белокаменный город на Западной Двине навеки родной. Сюда приехали они в мае 2015 года из насиженных мест: Алла – из Москвы, Ирина – из дальнего зарубежья. Визит был окрашен в мемориальные тона. После кончины отца дочери, выполняя его волю, передали Новополоцкому музею главные награды Александра Рудковского – ордена Ленина и Трудового Красного Знамени. Это бесценный дар. В орденах видного представителя промышленного узла Новополоцка – концентрированное выражение трудовой романтики и героики пионерного периода в строительстве города, наказ потомкам беречь и приумножать все то, что досталось им в наследство от первого поколения новополочан.

Заслуги Александра Рудковского неоспоримы. Проведя жизнь в неустанных трудах на очень ответственных постах, он достоин звания «Почетный гражданин города Новополоцка». В том, что этого еще не случилось, мы, друзья, коллеги, соратники, ученики бывшего директора нефтеперерабатывающего завода, видим свою недоработку, досадное упущение. Если нынешнее руководство Новополоцка поправит нас и предпримет ряд шагов с целью увековечивания памяти замечательного человека, это будет актом исторической справедливости и торжеством коллективной благодарности. Наверное, целесообразно было бы назвать его именем сквер у гостиницы «Нафтан» и установить памятный знак или бюст, к которому можно было бы прийти близким Александра Дмитриевича, всем новополочанам, чтобы принести цветы и вспомнить тихим добрым словом человека, который вместе с такими же, как он, энтузиастами профессии заложил в Новополоцке фундамент белорусской нефтепереработки.

Евгений СОЛЬНЮЧЕНКО,

секретарь парткома Новополоцкого НПЗ в 1977-1981 гг.,

первый секретарь Новополоцкого горкома КПБ в 1983-1987 гг.