Новополоцкое предприятие «Биомехзавод бытовых вторресурсов» знает как отходы превратить в доходы

Для ПКУП «Биомехзавод бытовых вторресурсов» 2016 год выдался неоднозначным. С одной стороны, предприятие запустило дополнительную сортировочную линию, со временем перешло на двухсменную работу, тем самым создав 16 рабочих мест. С другой стороны, биомехзавод обзавелся новыми, достаточно затратными обязательствами. Но даже в таких изменяющихся условиях предприятие сработало эффективно: выполнило почти все доведенные задания и завершило год с прибылью. О том, как грамотные управленческие решения находят практическое воплощение на биомехзаводе, «НС» рассказал его директор Сергей Семёнычев.

– Сергей Олегович, что стоит за словами «выполнили доведенные задания»?
– В случае биомехзавода это количество вторичных материальных ресурсов, которые нужно было собрать и сдать в течение года. По стеклу мы план выполнили и даже перевыполнили. Сумели заготовить нужное количество электрического лома и отработанных масел. Немного огорчили показатели по сбору бумаги и полимеров. Сделали вывод, будем исправляться в нынешнем году. В финансовом плане в 2016-м коллектив предприятия сработал неплохо. Даже с учетом того, что с августа у нас появились новые статьи расходов.
– Это как-то связано с запуском дополнительной сортировочной линии?
– Если бы. В августе существенно изменилось законодательство, согласно которому на биомехзавод легла нагрузка по обслуживанию мусоропроводов. Раньше этим занимались работники ЖРЭО. Мы просчитали затраты и пришли к выводу, что целесообразнее и экономичнее будет оставить данную работу за нашими друзьями коммунальщиками и ежемесячно перечислять им деньги за оказанные услуги. Решение оказалось правильным. Мало того что биомехзавод не сильно растратился на обслуживании мусоропроводов, так еще и ЖРЭО не пришлось сокращать людей. Думаю, мы и дальше продолжим наше сотрудничество.
В середине 2016 года в связи с прекращением деятельности убыточного торгового дома «Коптево», который когда-то занимался заготовкой вторсырья, нам автоматически увеличили госзаказ по отходам бумаги и картона. Довесок получился существенным и к тому же незапланированным. В общем, сегодня мы провели работу над ошибками и с учетом изменившихся условий наметили план мероприятий по увеличению сбора ВМР.
– Как удалось остаться на плаву?
– Не последнюю роль сыграли люди. Коллектив предприятия – порядка 180 человек. У нас небольшое управленческое звено, что при проведении всех видов работ сокращает накладные расходы. В целом кадры подобраны неплохо. Это касается и квалифицированных рабочих – операторов на линии, прессовщиков, водителей по вывозу мусора, слесарей, и неквалифицированных – грузчиков и сортировщиков. Каждый держится за работу, старается добросовестно трудиться. Ведь на биомехзаводе стабильная зарплата, сохранены социальные выплаты. Находим общий язык мы и с таким контингентом направленных к нам работников, как подопечные ЛТП и ИК, обязанные по Декрету №18. Перевоспитываем при помощи трудотерапии, морально поддерживаем, помогаем в борьбе с зависимостями.

– На что сегодня брошены силы коллектива биомехзавода?
– Помимо выполнения доведенных заданий, мы активно реализуем экспериментальный проект. В конце 2016-го были закуплены два заглубленных подземных контейнера для сбора ТКО, установкой которых займемся по весне. Сейчас нужно определиться с местом размещения емкостей, приобрести технику для их обслуживания. Насколько удачным окажется наше начинание, узнаем только после установки контейнеров. Если новополочане оценят преимущества подземных хранилищ для мусора – а ведь это не только эстетично и практично, но и безопасно и экономично, то мы продолжим работу по их приобретению и установке.
Также в конце 2016-го мы подготовили 22 новые контейнерные площадки для сбора ВМР и ТКО. Сегодня занимаемся их установкой возле домов, где в будущем ЖРЭО планирует заваривание мусоропроводов. Так что забот хватает. Сидеть сложа руки некогда.

Анна Ободова

фото из архива «НС» и открытых источников